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濟寧國投控股
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  • 《濟寧日報》| 破壁圖強 砥礪成“金“ 濟寧國投擦亮金融服務品牌工作紀實
    作者:JNGT時間:2024-12-09 15:20:00

    破壁圖強 砥礪成“金”

    ——濟寧國投擦亮金融服務品牌工作紀實

    ■本報通訊員 張傳晴

    濟寧市國有資產投資控股有限公司為更好地突出金融主業,切實發揮金融板塊資源優勢,于2022年12月,成功組建金融事業部,成為公司高質量發展至關重要的“發動機”。目前,金融事業部擁有惠金融資租賃、惠誠典當、惠鑫小額貸款、國金投資4家類金融企業,整合資源一體管理,打造“百億金融”工程,形成了鮮明的綜合型全牌照金融服務體系特色,以金融活水滲透實體經濟發展。

    增強“吸金力”,終結各自為戰 ,精益一體管理

    從2022年12月起,濟寧國投金融業務板塊就進入了全新的發展階段。將相對分散的盈利主體整合成立金融事業部,實行“統一財務管理,統一風險控制,統一行政后勤,統一人事政策”和“分別開展業務”的“四統一分”管理模式。通過優化業務布局和改革管理機制,實現資源和信息共享,與公司國有金融控股平臺的定位進一步契合,有力推進了金融業務做大做強。

    統一財務管理,即對財務人員統一調配、統一管理,以業務條線分類管控,執行統一財務制度標準。統一風險控制,即對各業務部門的業務統一進行風險評估,獨立出具風險審查意見,負責業務的投前風險論證、合規性評價和貸(租)后評價等工作。統一行政后勤,即統一綜合協調、行政文秘、辦公自動化、績效考核和后勤服務保障等工作,以及所屬各經營主體單位的董事會、總經理辦公會等日常事務及相關工作的組織協調。統一人事政策,即實行人員統一管理,按照管理權限進行人事變動和職務調整,以及人員管理、費用及薪酬管理。

    作為濟寧國投旗下專門開展類金融業務的核心部門,金融事業部從組建之初3家企業資產總額5.76億元,發展到現在4家企業12.72億元。今年前三季度實現利潤總額5,715萬元,預算完成率121%,同比增長84%,實現營業收入21113萬元,同比增長228.83%,已成為濟寧國投金融板塊利潤創造的“主引擎”。

    注入“新動力”,攻堅百億金融, 服務實體經濟

    立足金融高質量服務經濟社會發展,濟寧國投金融事業部以融資租賃、典當、小額貸款三足鼎立之勢,于今年4月份瞄準應急轉貸業務,打造新的利潤增長值,客戶資源信息共享、精準落子,以源源不斷金融活水推動鞏固和增強經濟回升向好態勢,助力濟寧市實體經濟高質量發展。著力打造百億金融工程,力爭2024年提供金融服務超50億元。截至今年9月底,“百億金融”工作完成48.28億元,完成序時進度的183.57%,完成全年預算的96.56%。

    “效率太高了,3000萬2天就到賬了,給我們解決了燃眉之急。有了資金支持,生產經營資金周轉難題迎刃而解。”山東正方智能機器人產業發展有限公司負責人來到濟寧國投金融事業部,握著小貸業務部經理的手感慨萬分。今年7月14日,金融事業部接到了正方機器人公司客戶提出的緊急用款申請,第二天就要使用資金。金融事業部信貸人員第一時間做出回應,嚴格按照信貸制度和流程進行貸款審批,7月15日審批上會,當天下午即完成資金投放,力促雙方高效協作,互利共贏。這樣的事情在金融事業部業務人員眼里已成尋常。“白天跑客戶,晚上整材料,兩人一區域,三天內投放。”應急轉貸業務部部長介紹。

    昔日播下辛勤種,今朝花開滿庭芳。從4月份成立國金投資公司、組建應急轉貸專班實質性開展業務,截至今年9月底,金融事業部共投放應急轉貸業務185筆,投放金額39.82億元,實現利潤1941萬元。費率每日不超過0.08%,按實際使用天數計算,實行“先預繳,后退費”的原則,破解小微客戶融資難題,持續優化金融服務質效。

    引金融活水,澆灌廣袤鄉村大地。金融事業部在小額貸款業務方面開發了“助農貸”等金融產品,拓寬抵質押物范圍,專門面向從事農業生產經營的農戶、家庭農場、農民合作社、農業企業等農業相關主體,支持農民增收致富。“對于普通農戶可能提供小額的種植、養殖貸款;對于規模較大的農業企業,則根據其生產規模、項目投資等提供額度較高的貸款。”小貸業務部經理介紹道。

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