3月12日，惠豐集團召開2025年第一季度經濟運行分析會，集團黨委副書記、總經理劉偉出席會議并講話。本次會議旨在全面盤點公司一季度經濟運行情況，分析面臨形勢，部署下一步工作任務，拼搶二季度，沖刺上半年，確保各項目標任務順利推進。副總經理劉新嶺、劉長軍、鄭寧，財務總監阮芳芳出席會議，集團財務資產部、貿易管理部及各權屬企業負責人參加會議。
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會上，財務資產部負責人通報惠豐集團及各權屬企業一季度財務指標完成情況；各業務板塊匯報第一季度經濟運行情況，指出了在當前發展中存在的實際困難、制約因素以及亟需集團幫助協調解決的問題。各業務板塊包保領導分別提出意見建議；阮芳芳對照財務數據，對財務難點和發展瓶頸有針對性地進行分析。
會議指出，2024年惠豐集團在國投黨委和公司黨委的堅強領導下，各業務板塊持續發力，為2025年高質量發展奠定了堅實基礎。今年以來，集團上下深入貫徹國投公司戰略部署，按照公司1 3 5 7發展方向有序開展工作，各項業務呈現良好開局，實現首季“開門紅”。成績的取得離不開國投公司的大力支持，離不開全體職工的共同努力，在今后工作中要不斷總結經驗，在發展中解決歷史遺留問題，推動企業經營實現新突破。
就抓好集團今后一個階段的工作，劉偉提出要求，各業務板塊要立足發展實際，增強創新意識、培養專業人才、積極拓展業務，確保上半年計劃落地見效。一是第一糧庫要做好財務費用規劃，動員職工增強干事創業的信心激情，積極爭取適合企業實際的項目落地，確保公司實現扭虧為盈；豐街公司要持續加大招商力度，逐步推行優惠措施，策劃特色營銷活動，盤活現有資源補充客流，做好優化提升工程，不斷提升盈利能力。二是康元公司在穩定增加營養餐主業規模基礎上，發揮資源優勢，按計劃推進開展多種社會餐飲業務，為企業發展增加盈利點。三是軍糧供應站要開拓發展思路，探索降低金良源公司的負債率，對食品科技公司職能進行充分規劃、利用。四是購銷公司要加大頻率調研市場行情，針對現有保障糧的儲備工作加強對上協調力度，探索開展多種農作物的倉儲、貿易業務，想方設法確保完成年度預算。五是貿易部要每月召開貿易提質會議，做好風險控制，以做強業務為發力點，穩健開展國內業務，積極開拓進出口市場，推動貿易工作實現從大到強的飛躍。
第二季度是搶進度、抓落實、保目標的關鍵階段。通過本次會議，惠豐集團全面盤點了一季度的經濟運行情況，進一步研究“奮戰二季度”的工作重點，確保上半年“時間過半、任務過半”，為圓滿完成全年目標任務打下堅實基礎。
